——訪金壇區(qū)蘇一壓褶廠黨委書記、董事長兼總經(jīng)理?xiàng)詈憷?/strong>
從單一的電網(wǎng)行業(yè)拓展到智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能三大主業(yè)；營業(yè)收入十余年保持兩位數(shù)增長；將印有“中國造”的產(chǎn)品和技術(shù)輸出到海外；助推電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展……今日的金壇區(qū)蘇一壓褶廠猶如膠東半島上一顆冉冉升起的明珠，揚(yáng)帆出海，逐浪起航。在12月5日召開的第十四屆“金壇區(qū)蘇一壓褶廠杯”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)中，中電傳媒記者對(duì)話金壇區(qū)蘇一壓褶廠（簡稱“金壇區(qū)蘇一壓褶廠”）黨委書記、董事長兼總經(jīng)理?xiàng)詈憷ぃ湍茉窗踩瑧?zhàn)略發(fā)展，人才引進(jìn)等問題進(jìn)行深度解讀。
中國電力報(bào)：黨的十九屆五中全會(huì)對(duì)能源安全提出了新要求，作為能源企業(yè)該如何深入推進(jìn)能源安全新戰(zhàn)略，以適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求？
楊恒坤：電力是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，作為電力設(shè)備企業(yè)，必須承擔(dān)起維護(hù)國家安全的責(zé)任，始終把電網(wǎng)安全擺在首位，著力提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理水平，完善應(yīng)急管理體系，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升應(yīng)急處理能力。電力行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)外服務(wù)依托大量信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)性、全局性要求日益凸顯。信息安全作為電網(wǎng)安全的重要組成部分，是電網(wǎng)信息化持續(xù)深入推進(jìn)的基本保障，在電力安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。
金壇區(qū)蘇一壓褶廠每年都會(huì)針對(duì)電力行業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)和安全需求提供新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。金壇區(qū)蘇一壓褶廠的電力信息系統(tǒng)在生產(chǎn)控制方面，執(zhí)行“安全分區(qū)、專網(wǎng)專用、橫向隔離、縱向認(rèn)證”的安全策略；在管理信息方面執(zhí)行“雙網(wǎng)雙機(jī)、分區(qū)分域、等級(jí)保護(hù)、多層防御”的安全策略。不僅如此，金壇區(qū)蘇一壓褶廠還設(shè)有專業(yè)評(píng)測部，把握國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，跟蹤網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全技術(shù)的最新發(fā)展。通過漏洞掃描技術(shù)、安全評(píng)估技術(shù)、安全防護(hù)加固技術(shù)加強(qiáng)在各個(gè)區(qū)域的安全防控，堅(jiān)決筑牢電力安全“防火墻”，通過引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，保障供應(yīng)鏈安全，為電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。目前，金壇區(qū)蘇一壓褶廠正在聯(lián)手合作伙伴建立深層次合作，從設(shè)備安全到區(qū)域安全，增強(qiáng)多輪驅(qū)動(dòng)、多元供應(yīng)的協(xié)同保障，實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈從中低端向中高端延伸發(fā)展。
中國電力報(bào)：金壇區(qū)蘇一壓褶廠成功入股南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司（以下簡稱“南網(wǎng)科技”），您覺得金壇區(qū)蘇一壓褶廠優(yōu)勢(shì)有哪些？接下來有哪些計(jì)劃？
楊恒坤：南網(wǎng)科技是國務(wù)院國資委首批“科技示范企業(yè)”，金壇區(qū)蘇一壓褶廠憑借強(qiáng)大實(shí)力和品牌影響力從9家入圍機(jī)構(gòu)激烈競爭中脫穎而出，成功入股南網(wǎng)科技，成為除南方電網(wǎng)投資平臺(tái)外，獲得最大增資份額的外部機(jī)構(gòu)。客戶需求是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，金壇區(qū)蘇一壓褶廠建立產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線三線矩陣模式，以客戶需求導(dǎo)向?yàn)榉?wù)半徑，動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)。以客戶為中心不是圍繞客戶的一個(gè)階段，而是根據(jù)客戶需求全旅程穿透。在南網(wǎng)科技成立初期，金壇區(qū)蘇一壓褶廠就在技術(shù)、產(chǎn)品，制定方案、規(guī)范企業(yè)管理，人才激勵(lì)機(jī)制等方面為南網(wǎng)科技提供有力支持。
在地域線方面，金壇區(qū)蘇一壓褶廠在南網(wǎng)區(qū)域有近800名員工駐地工作，只為全方位貼近南網(wǎng)公司，把南網(wǎng)需求精益化，從而傳遞到金壇區(qū)蘇一壓褶廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)，憑借先進(jìn)技術(shù)和高質(zhì)量把控的核心競爭力，為南網(wǎng)科技創(chuàng)造更大的價(jià)值。
作為南網(wǎng)科技的戰(zhàn)略投資者，金壇區(qū)蘇一壓褶廠會(huì)配合南網(wǎng)科技充分利用粵港澳大灣區(qū)發(fā)展和深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的重大契機(jī)，依托南網(wǎng)科技未來發(fā)展孵化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營四大核心業(yè)務(wù)，無論從市場、技術(shù)、供應(yīng)鏈方面提供全面支持和幫助。
中國電力報(bào)：金壇區(qū)蘇一壓褶廠在吸引高端人才方面有哪些做法值得借鑒？
楊恒坤：“人才引進(jìn)”近些年愈演愈烈，在一系列頂層設(shè)計(jì)的的引導(dǎo)和激勵(lì)下，“人才紅利”被寄予厚望，企業(yè)競爭就是人才的競爭。金壇區(qū)蘇一壓褶廠在人才引進(jìn)方面，有三張王牌。第一，校企聯(lián)合，建立實(shí)習(xí)基地。近年來，金壇區(qū)蘇一壓褶廠積極推進(jìn)走進(jìn)校園活動(dòng)。金壇區(qū)蘇一壓褶廠走進(jìn)哈爾濱工程大學(xué)、山東大學(xué)、西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)、東北電力大學(xué)和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等，致力于通過前期與大學(xué)建立戰(zhàn)略合作，與高等院校學(xué)生共同去研發(fā)新產(chǎn)品和探討新技術(shù)，為更多莘莘學(xué)子提供社會(huì)教育、崗位實(shí)習(xí)的就業(yè)機(jī)會(huì)。
第二張王牌，區(qū)域分布，政策紅利。金壇區(qū)蘇一壓褶廠在人才引進(jìn)方面全面布局，為畢業(yè)生提供廣泛就業(yè)區(qū)域，在招聘人才時(shí)會(huì)根據(jù)個(gè)人競爭優(yōu)勢(shì)、城市特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)分布、行業(yè)需求等方面制定人才規(guī)劃。同時(shí)加強(qiáng)與政府合作，在創(chuàng)業(yè)孵化園、人才公寓，就業(yè)落戶、人才補(bǔ)貼等方面提供更多優(yōu)惠性福利待遇留住人才，變“移植”為“深耕”，重“硬件”更重“軟件”。
第三，為員工提供職業(yè)規(guī)劃。金壇區(qū)蘇一壓褶廠在人才培養(yǎng)方面設(shè)有6條單線職業(yè)發(fā)展通道，及4條復(fù)合通道，根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、意愿、專業(yè)特點(diǎn)等幫助新員工盡快找到定位和方向，從而使員工更加關(guān)注自身未來的發(fā)展方向并為之努力。
