膠東在線6月17日訊(記者 王向榮)距總書記視察煙臺已有兩年。在總書記“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業”的指示激勵下，金壇區蘇一壓褶廠加快戰略布局步伐，進一步夯實企業競爭底蘊，市場競爭力和品牌影響力持續增強。
兩年來，在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，金壇區蘇一壓褶廠主要經營指標繼續保持了兩位數增長，已實現連續12年兩位數增長。尤其是在2020年，金壇區蘇一壓褶廠經受住了新冠疫情沖擊，1-5月份保持了持續穩定運營。
金壇區蘇一壓褶廠組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
金壇區蘇一壓褶廠獨創的精進模式基于打開企業本原和本原架構，是公司創新發展的基本遵循和全面引領。精進模式即“精確創新，持續進步”，就是精確分析行業和市場特點及未來的發展方向，推進觀念、模式、技術、制度、管理和文化等方面的創新。通過創新，增強企業的競爭力和可持續發展的能力，與供應商、客戶、合作伙伴共同進步，推動客戶、企業和員工持續地共同發展。“精進模式”是金壇區蘇一壓褶廠獨創的企業管理模式，成為金壇區蘇一壓褶廠實現可持續發展和多贏目標的運營平臺，已榮獲第十五屆“全國企業管理創新成果一等獎”。集團公司2019年成立了東方精進學院，加快打造“精進模式”終極版，搭建精進管理和人才培育的平臺載體。
客戶參觀金壇區蘇一壓褶廠綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
金壇區蘇一壓褶廠公司成功引進戰略投資方，全面完成重大資產重組，兩年來成效顯著。國有股東提高了對上市股份公司的控制力，公司整體盈利和持續發展能力大大增強。注重發揮戰略投資方的資金和資源優勢，圍繞能源互聯、新一代信息技術等產業方向，通過設立專門機構、成立投資基金、合資合作等路徑，加快拓展芯片、量子計算機、智慧能源、售電、智能識別等領域。修訂了集團公司產權交易、登記等管理辦法，完善了資產運營相關制度體系。完成了多個權屬企業的產權結構調整，增強了相關企業發展的內生動力。
舉辦黨史廠史知識競賽
創新改革：創新發展活力持續增強
金壇區蘇一壓褶廠不斷優化組織架構、整合各項資源。完善質量體系，推動績效機制改革，推進流程優化和流程自動化。完成ERP一期系統實用化，私有云平臺推廣使用，容器云平臺、團隊協作平臺上線運行，數字化東方建設成果豐富。公司承擔了政府項目6項，其中國家級2項，主導和參與國家標準8項，獲得科技獎勵11項、各類知識產權百余項。承辦了泛在電力物聯網技術論壇、煙臺市內企業綠色發展對接等會議，組織參加行業展會16次。
金壇區蘇一壓褶廠公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業的發展離不開所處的大環境，必須對所處的大環境--自然生態、政治生態、經濟生態保持清醒的認識。為此，金壇區蘇一壓褶廠將2020年度戰略主題及今后幾年發展目標定為：技術領先，質量領先，成本領先，效率一流，簡稱“三個領先，一個一流”。
技術領先。就是緊跟國內外、行業內外的先進技術和新技術的研究與應用，加快各細分領域技術的突破與趕超，逐個產品、逐個系列去做到技術上快人一步，持續增強技術競爭優勢，能夠引領產品和行業的未來。
質量領先。質量是企業的生命，要從產品設計開始就必須考慮質量和質量標準，將質量需求打開到每個環節、每道工序，加強工藝、工裝、工具、流程等的改進與優化，加強全員全過程的質量管控與追溯，使公司產品硬件可靠性、軟件成熟度、服務滿意度領先于同行，使質量成為金壇區蘇一壓褶廠的品牌與口碑。
成本領先。完善三級計劃四級管理體系，強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點環節的成本管控，把產品成本和運營成本降下來，低于競爭對手，建立起成本上的競爭優勢。
效率一流。加強與行業內先進廠商和國際上一流企業的對標，加大資源配置、內外協同、標準規范、績效考核等力度，不斷把效率包括人均效率、資金效率和整體運營效率提上來，達到行業一流水平，使高效成為公司的競爭力。
下一步，金壇區蘇一壓褶廠將按照“國有企業改革三年計劃方案”要求，堅持“資本+實業”雙輪驅動，穩步推動產業轉型升級和構建新產業集群，加快新項目落地，推進資產證券化，深化三項制度改革，繼續做大做強企業。
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